这个世界的一项伟大发明就是人类学会用流程去管理生产，我们的今天才有可靠的工具可使用，由于流程是标准化管理，不依赖人的随意性影响，合格率大大提高，如现在的飞机的部件的合格率可达到99%以上，如果飞机生产也像我们一样依赖人去随意管理，每天天上不知要掉下多少架飞机，人类根本就不敢坐飞机。

       什么叫管理？

       会用流程去做事的才叫管理，把方法转变为标准工作流程，用标准的流程进行管理。如果只会依赖经验去做事的，用人品去做事的，这不叫真正的管理，这叫乱指挥，这种情况要做量产工程，这样的管理只能死路一条，因为人的可到范围是有限的，他不可能每个环节都能关注得到，这样的管理最终以出现大问题而告终！！！

      人类的最伟大的发明---用流程去管理大生产！！！

      这能解释我们装饰行业很多有经验的项目经理管理“小工程”(如办公室、会所、家装）没问题，因为他的眼睛能关注到，但管理货量装饰（如地产精装、酒店等几百个工作面的的工程）就没法管理，就是因为没有学会用流程去管理，没章法，严重依赖施工员的能力及经验，要知人是事件中的最不可靠因素，因为人是有思想能自己进行改变，这个不稳定的因素最终造成大量的质量及进度问题。这种管理情况多出现在项目经理身上，不会管理，只会耍嘴皮，把最后的责任推给老板或公司，原因是公司老板没给他配有经验的生产经理及施工员造成。

      现在工程的生产方式的改变应从用经验管理转变为用流程管理，降低人对生产的影响！